kurz na téma

Leadership I.

Školením Vás provede Peter Vajdík

Program Leadership je rozdělen do tří částí:

Leadership I. - termíny na rok 2019 připravujeme
Leadership II. - 23. - 24. 1. 2019
Leadership III. - 20. - 21. 2. 2019

 

Cieľ tréningu:

Naučiť sa aktívne používať jednotlivé nástroje pre vedenie ľudí. Pochopiť vlastnú úlohu manažéra a vedieť ju vedome použiť v rôznych situáciách v kancelárii. Stať sa prirodzenou autoritou a vzorom pre svoj tím. Dosiahnuť väčšiu motiváciu a pozitívne vzťahy medzi manažérom a maklérmi.

Obsah tréningu:

Motivácia pri vedení

  • Čo je to motivácia?
  • Ako motivácia ovplyvňuje naše konanie a vystupovanie?
  • Ako motivácia ovplyvňuje náš osobný úspech?
  • Pyramída potrieb Abrahama Maslowa
  • Motivačné faktory
  • Manažér ako motivačný nástroj
  • Vnútorná a vonkajšia motivácia spolupracovníka

Očakávací rozhovor – báza/základ pre spoluprácu.

  • Som si vedomý toho, čo konkrétne očakávam pri spolupráci, význam tohto očakávania.
  • Nutnosť: to, čo očakávam pri spolupráci vedieť jasne vysloviť.
  • Ako komunikuje vedúca osobnosť očakávania?

Delegovanie ako nástroj pre vedení.

  • Prečo je schopnosť delegovať tak dôležitá pre osobný úspech spolupracovníkov a ich motiváciu?
  • Aké sú možnosti pre delegovanie?
  • Ako deleguje úlohy vedúca sila s osobnosťou?
  • Ako získam spolupracovníkov pre ťažké úlohy, ako ich „vtiahnuť do člna“ a podporiť ich motiváciu?

Spätné delegovanie

  • Čo je to spätné delegovanie?
  • Ako vystupuje vedúca sila v okamžiku spätného delegovania?
  • Kedy môže vedúca sila spätné delegovanie pripustiť?

Ciele ako nástroj pri vedení.

  • Význam rozširovania nadradených cieľov spoločnosti na ciele pre nižšie úrovne, ciele pre kanceláriu, ciele pre skupiny a úlohy jednotlivca.
  • Ako postupujeme pri vytyčovaní cieľov?
  • Ako sa majú ciele formulovať (merateľné, kontrolovateľné,...)?

Pochvala ako nástroj pri vedení.

  • Čo musí vziať na vedomie vedúca sila pri pochvale?
  • Za čo chválime?
  • Ako správne chválim?
  • Čo dosiahneme správnou pochvalou?

Kontrola ako nástroj pri vedení.

  • Aký význam má kontrola?
  • Ako správne kontrolujem?
  • Na čo slúži predovšetkým kontrola?

Konštruktívna kritika a výčitka ako nástroj pri vedení.

  • Konštruktívna verzus deštruktívna kritika.
  • Čo musím vziať pri kritike a výčitke na vedomie?
  • Kedy a za čo kritizujem?
  • Za čo vyčítam?
  • Ako oslovujem chybné vystupovanie?

Komunikovanie rozhodnutí.

  • Komunikovanie pozitívnych rozhodnutí.
  • Komunikovanie menej pozitívnych rozhodnutí.
  • Ako vediem spolupracovníka po komunikovaní rozhodnutia.

Štýly vedenia.

  • Definovanie a porovnanie jednotlivých štýlov.
  • Protipóly vo vedení ľudí.
  • Motivácia verzus demotivácia pri vedení ľudí.
  • Použitie jednotlivých štýlov a dopad v praxi.

Matica

  • Úsek vedenia ľudí a odborný úsek.
  • Súvislosť a spojitosť oboch úsekov.

Cena:  5 000 Kč

+21% DPH

Termíny pro rok 2019 připravujeme. 

Lektor:

Peter Vajdík
Peter Vajdík

Peter Vajdík je považovaný za „trenéra realitní elity“ ze Slovenska. Patří mezi česko-slovenskou špičku v oblasti managementu, leadershipu a koučingu.

Detail školení

Termín konání na rok 2019 připravujeme

Čas konání: 9:00 - 17:00

Místo konání: Školící centrum Bethany, Za Brumlovkou 1519/4, 140 00 Praha 4 - Michle